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"Porque dele e por ele, e para ele, são todas as coisas; glória, pois, a ele eternamente. Amém."

Romanos 11:36

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Controller para pequenas empresas?



Nas grandes empresas, existe uma área chamada de Controladoria, na qual existe um profissional intitulado Controller. Esta pessoa é responsável pela gestão financeira e pela gestão orçamentária da empresa. Suas atividades consistem em extrair e consolidar informações relacionadas ao orçamento de todas as áreas da empresa, gerando relatórios para auxiliar a tomada de decisões dos gestores do negócio. De maneira geral, esse profissional tem a responsabilidade de coordenar os processos de gestão econômica, financeira e patrimonial da empresa.

Uma vez que a empresa faz seu Planejamento Estratégico, as metas são definidas visando levar a empresa de um Ponto A até um ponto B. São as estratégias que norteiam a empresa a aumentar seus lucros e otimizar suas produções. O Controller é uma peça fundamental para ajudar a empresa a seguir os passos para alcançar tais metas.

De maneira geral, podemos resumir as atividades deste profissional responsável pela Controladoria nas seguintes categorias:

  • Planejamento e Gestão Orçamentária: a partir de comportamentos do passado e visão de possíveis mudanças para o futuro, são previsões e metas dos gastos e receitas da empresa;

  • Relatórios Financeiros: o Controller elabora, monitora e controla os relatórios financeiros da empresa, a fim de levar aos gestores as informações de maneira organizada e estratégica;

  • Auditoria: a partir dos relatórios, o profissional realiza auditoria dos números, verificando possíveis irregularidades ou pontos que precisam de alteração;

Não deve-se confundir o Controller com o Contador da empresa. O primeiro, como já vimos, acaba tendo uma visão e um acompanhamento estratégico do negócio, analisando não somente o passado da empresa, como também dando os direcionamentos para atingir os objetivos futuros. Já o Contador é figura indispensável para a empresa, de acordo com a lei 6.404, e é responsável por estudar as variações quantitativas e qualitativas que ocorreram no Patrimônio da Empresa. A contabilidade registra e consolida as informações relevantes para controlar as operações da empresa, trazendo também segurança nos procedimentos fiscais e legais da empresa. O Controller usa os dados consolidados pelo Contador para coordenar o planejamento estratégico e orçamentário do Negócio. Percebemos então que as duas áreas são, na verdade, complementares.

Qualquer tipo de empresa, seja ela pequena, média ou grande, precisa ter suas estratégias definidas e acompanhadas. Conforme vimos, nas grandes empresas, há um profissional ou até um departamento específico para isso. Porém, nos pequenos negócios, a falta de recursos acabam muitas vezes distanciando-as dessas necessidades.

De acordo com o Site Nacional de Empregos (Sine), um Controller ganha de R$ 4.347,31 até R$ 27.936,81. Outro portal, o Love Mondays, levanta que o salário médio bruta deste profissional é na casa dos R$ 10.442. Muitas vezes, conforme visto, isto fica totalmente inviável para um pequeno negócio, tanto por questão de valores, quanto pela não necessidade da empresa ter um colaborador 100% dedicado a isto. Uma das opções é a terceirização deste cargo de Controller, que acaba reduzindo os custos e ainda mantém as atividades de uma função tão importante para a empresa.

Portanto, é fundamental que qualquer empresa tenha seu Controller, pois o gasto nesse profissional na verdade pode ser definido como um Investimento, já que serão trabalhadas as estratégias, como ações para redução de gastos não estratégicos e aumentos de receitas visando otimizar os lucros. E, ao contrário dos grandes negócios, que contratam uma pessoa só para isso, os pequenos negócios também têm uma opção através da contratação de um autônomo. Quer saber um pouco mais sobre como introduzir um Controller no seu negócio? Entre em contato com a GFC – Gestão Financeira Criativa!


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